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猜想一:市場規(guī)模達(dá)到9000億元
2010年10月,中共十七屆五中全會上明確提出的“由外需轉(zhuǎn)內(nèi)需”成為“十二五”期間我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變方式最大亮點,也再一次燃起了工程機械行業(yè)欲在“十二五”大發(fā)展的激情。此前,中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊表示,預(yù)計到2015年,我國工程機械市場銷售規(guī)模將達(dá)9000億元,出口達(dá)到200億美元。
“十二五”期間,作為固定資產(chǎn)投資中的重頭戲,城鎮(zhèn)化建設(shè)、國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地方建設(shè)項目、新一輪西部大開發(fā)等這些傳統(tǒng)投資項目依舊會保證我國工程機械行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。而作為新的主要經(jīng)濟增長點,新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)升級等被重磅提出。受此影響,低碳、綠色、高效、信息化的工程機械設(shè)備必然會在“十二五”期間得到大力發(fā)展和推廣。在以“轉(zhuǎn)內(nèi)需”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、傳統(tǒng)投資與新型投資的合力帶動下,9000億元,對于下一個5年的中國工程機械市場應(yīng)該不是什么難題。
猜想二:極限產(chǎn)品三分有二
極大與極小,這一對反義詞似乎很難同時在一個場合出現(xiàn)。然而,在中國工程機械行業(yè),產(chǎn)品的發(fā)展就像是有兩股相反的力,正在向兩個方向不斷延伸。
先說極大。2010年5月29日,徐工QUY1000型履帶式起重機正式下線。至此,處于履帶式起重機生產(chǎn)企業(yè)第一方陣的4家企業(yè)--徐工、中聯(lián)重科、三一以及撫挖重工的產(chǎn)品全部突破千噸級。大型化,已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)榜自身實力的一個重要方面。極大的意義在于進(jìn)一步提高工作效率,特別是在能源開采領(lǐng)域,大型化的趨勢非常明顯,履帶式起重機的走俏就是一個明確信號。“十二五”期間,這個領(lǐng)域內(nèi)有可能將有更多的大型化產(chǎn)品取代傳統(tǒng)產(chǎn)品。
另一個方向是極小。小型挖掘機、滑移裝載機、挖掘裝載機等產(chǎn)品最具代表性,以JCB、凱斯等為代表的外資企業(yè)在這方面一直表現(xiàn)不俗,本土企業(yè)中,柳工、山河智能等企業(yè)在“十一五”期間已經(jīng)開始逐漸發(fā)力。隨著施工精細(xì)程度的不斷提升,以及微型工程的逐漸普及,小型工程機械市場的春天有可能在“十二五”期間到來。
“十二五”期間,這種改善的趨勢將更加明顯,產(chǎn)品需求也將由中噸位占主導(dǎo)逐漸向兩邊延伸,最終形成極限產(chǎn)品三分有二的市場格局。
猜想三:核心零部件突破“瓶頸”
從振興裝備制造業(yè)3年規(guī)劃綱要到溫家寶總理的工作報告,都提出要把實施關(guān)鍵零部件自主研發(fā)作為振興裝備制造業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。在工程機械行業(yè)“十二五”發(fā)展中,對關(guān)鍵零部件技術(shù)突破和提升必然會作為一項重要任務(wù)向前推進(jìn)。目前,我國已可實現(xiàn)15t以下小型挖掘機部分零部件配套,盡管如此,國內(nèi)零部件可靠性低、市場低價競爭等問題依舊嚴(yán)重,由于國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)鏈的主動權(quán)依然掌握在主機企業(yè)手中,零部件企業(yè)還面臨利潤薄、資金短缺等問題,無力進(jìn)行大規(guī)模研發(fā)實驗的投入、精細(xì)化管理程序的推進(jìn)以及人才引進(jìn)等。
我國工程機械配套件發(fā)展是個老題也是個難題。未來5年,工程機械行業(yè)在國產(chǎn)核心零部件攻克問題上定會有所作為,只是在眾多外部條件的影響下,這種攻克能夠?qū)崿F(xiàn)到什么程度的問題。對此,我們翹首以待。
猜想四:千億級企業(yè)改寫行業(yè)格局
縱觀全球工程機械企業(yè),巨頭企業(yè)卡特彼勒的多元化是其長盛不衰的動力。憑借完善的產(chǎn)品線,公司在終端用戶中建立起了較為分散和多樣化的客戶結(jié)構(gòu),避免了單一市場過大的風(fēng)險,也充分發(fā)揮了其品牌效應(yīng)、市場控制力和協(xié)同效應(yīng)。作為當(dāng)前正處于快速發(fā)展并欲在未來國際市場中占有一席之地的中國工程機械企業(yè)而言,通過兼并重組的方式快速實現(xiàn)產(chǎn)品多元化成為增強企業(yè)競爭力的主要途徑之一。
下一個5年,國內(nèi)市場,羽翼豐滿起來的中國工程機械企業(yè)沒有理由不在這個時候?qū)⒔?0%的國內(nèi)挖掘機品牌市場占有率繼續(xù)提升;國際市場,會閃現(xiàn)出真正具備世界級大企業(yè)氣質(zhì)的中國工程機械企業(yè),未來世界工程機械格局也因此充滿未知和期待。
猜想五:行業(yè)發(fā)展進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時代
2008年,全國土方機械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、全國建筑施工機械與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、全國工業(yè)車輛標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會等5個技術(shù)委員會和3個分技術(shù)委員會相繼成立, 這幾個標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的成立,極大地推進(jìn)了行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
工程機械行業(yè)是一個開放性很強的行業(yè),國際巨頭企業(yè)已經(jīng)悉數(shù)進(jìn)入我國?!笆濉逼陂g,標(biāo)準(zhǔn)化,特別是類似于裝載機、推土機等我國優(yōu)勢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化制定工作,如果開展順利,將為中國企業(yè)贏得很大的主動權(quán)。此外,行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化修訂工作仍有很大的空白區(qū)域,隨著這些領(lǐng)域的及時跟進(jìn)和不斷完善,我國工程機械行業(yè)發(fā)展將進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時代。
猜想六:再制造成為低碳發(fā)展重要手段
在即將到來的“十二五”中,節(jié)能減排已經(jīng)毫無懸念地被列入工作重點。而據(jù)有關(guān)人士表示,“十二五”期間,我國鼓勵節(jié)能減排的政策覆蓋面還將有所擴大。
從2007年開始,國內(nèi)各大工程機械企業(yè)的環(huán)保行動愈發(fā)密集,資源節(jié)約和循環(huán)利用等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)都已初現(xiàn)成效。低碳發(fā)展既已成為衡量企業(yè)是否領(lǐng)先的重要標(biāo)準(zhǔn),國產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)具備憂患意識,在此邁出更大的步伐。國產(chǎn)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國際市場變化,積極締結(jié)行業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,關(guān)注相關(guān)法規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)的制定,積極改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)工藝,研究新型材料,向安全、綠色、智能制造發(fā)展。
如何培育一個有序的再制造設(shè)備市場是我們需要關(guān)注的。在這個尚未形成氣候的市場中,行業(yè)及企業(yè)應(yīng)努力塑造一個不同于新機、又不同于二手設(shè)備的市場,建立相應(yīng)的監(jiān)管和規(guī)范措施,給用戶提供可靠的信息,保證進(jìn)入市場設(shè)備的安全性,才能夠形成清晰的模式化程序,促進(jìn)再制造行業(yè)良性和理性發(fā)展。
猜想七:實驗及檢測平臺成企業(yè)新寵
3157億元,2009年行業(yè)銷售數(shù)據(jù)定格在這樣一個數(shù)字。2010年上半年,行業(yè)“井噴”,有相當(dāng)多的企業(yè)已在半年或者第3季度結(jié)束的時候完成了對2009年全年的超越,這也就意味著2010年全行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)將呈現(xiàn)出一個新的歷史最高點。
市場份額占比數(shù)據(jù)顯示,外資企業(yè)再次成為了贏家。特別是挖掘機的市場占比,本土品牌的占比在近幾年中首度出現(xiàn)了倒退。大而不強,這個困擾了中國工程機械行業(yè)很多年的問題再次擺在人們面前。“十二五”即將來臨,面對許多企業(yè)提出的要建設(shè)世界級工程機械企業(yè)的目標(biāo),加大試驗和研發(fā)投入是必然結(jié)果。
猜想八:服務(wù)型企業(yè)成主流
在市場競爭日趨激烈、企業(yè)競爭內(nèi)容日漸多樣化的今天,全球制造業(yè)正在從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變。
國內(nèi)工程機械企業(yè)紛紛把焦點轉(zhuǎn)移到服務(wù)上來,6S店、4S店、融資租賃體系相繼建立,隨著服務(wù)與制造的相互滲透與融合,服務(wù)在價值鏈中的作用越來越大。中國工程機械的市場保有量已經(jīng)達(dá)到了一定程度,接下來要拼的除了產(chǎn)品,還有在營銷之后的服務(wù)信譽,服務(wù)型企業(yè)正逐步成為市場主流。
中國工程機械行業(yè)下一步需要探討的是如何建設(shè)服務(wù)型企業(yè)。一方面,企業(yè)應(yīng)盡快完善服務(wù)體系,增強服務(wù)意識、擴大服務(wù)范圍,加大服務(wù)投入、引入先進(jìn)服務(wù)模式,制定合理的服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn),加強對服務(wù)人員培訓(xùn);另一方面,應(yīng)進(jìn)行更深層次的特色服務(wù),想在用戶之前,急在用戶之先。
猜想九:本土巨擎變身跨國巨頭
世界經(jīng)濟越來越一體化的今天,潛力無限的中國市場和極具戰(zhàn)略意義的海外市場讓一波又一波的外資與中國工程機械企業(yè)相繼“走進(jìn)來”與“走出去”。
卡特彼勒、小松、特雷克斯、沃爾沃、日立等這些國際一線工程機械企業(yè)紛紛加大在中國的投資力度。CEO訪華、建設(shè)新廠、尋找合作伙伴,巨大的市場潛力吸引下,已經(jīng)沒有什么可以減弱中國市場對外資工程機械企業(yè)的吸引力。對于他們的未來而言,失去中國市場,就意味著失去全球市場。
中國工程機械企業(yè)不斷加大海外擴張力度是與此截然不同的寫照。柳工在澳大利亞獨資公司揭牌營業(yè)拉開了本土企業(yè)“十一五”期間進(jìn)軍海外市場的大幕。此后,三一重工在美國和德國相繼建設(shè)研發(fā)、制造中心;柳工印度、北美公司掛牌成立;中聯(lián)重科并購CIFA,以及分別在澳大利亞、俄羅斯、意大利、美國等國家成立融資租賃公司等。對于中國工程機械企業(yè)的未來而言,在國際工程機械市場上占有一席之地,才是最終目標(biāo)。
中共十七屆五中全會已經(jīng)確定將“新興產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)內(nèi)需”作為“十二五”期間的工作重點。中國工程機械市場的持續(xù)向好繼續(xù)吸引著外資企業(yè)的走進(jìn)與投入;而國際經(jīng)濟的逐步好轉(zhuǎn),以及謀求成為世界級大企業(yè)的目標(biāo),也愈加激勵著中國工程機械企業(yè)加快在海外市場的步伐?!白哌M(jìn)來”與“走出去”,對于外資與本土企業(yè)無疑都是機遇與挑戰(zhàn)并存。在國內(nèi)主流工程機械中,除挖掘機外,國產(chǎn)品牌設(shè)備均牢牢把握了市場的主導(dǎo)地位,外資品牌想要撥云見日并非易事;而如何在牢牢占據(jù)國內(nèi)市場的同時,加大和鞏固對國際市場、特別是歐美工程機械市場的開拓進(jìn)而變身跨國巨頭,對本土企業(yè)也是個不小的考驗。
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2011-2015中國工程機械變革與走勢猜想
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